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黑龙江连锁餐饮定位培训内容 服务为先 杭州华博酒店管理供应

上传时间:2022-05-23 浏览次数:
文章摘要:为什么富人的孩子,将来是富人?穷人的孩子永远是穷人?中国有句古话叫“龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞”。印度有句古话叫“法官的儿子是法官,小偷的儿子是小偷”。为什么会有这样的宿命论?现实生活中我见过很多老板,有的老板持续成功,有的

为什么富人的孩子,将来是富人?穷人的孩子永远是穷人?中国有句古话叫“龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞”。印度有句古话叫“法官的儿子是法官,小偷的儿子是小偷”。为什么会有这样的宿命论?现实生活中我见过很多老板,有的老板持续成功,有的老板持续失败,有的老板大起大落,黑龙江连锁餐饮定位培训内容。那这些命运到底是由什么决定的?命运——结果——行为——决定——思维。“决定”决定命运。个人命运往往是由他做的事情的结果决定的,那么结果由他的行为决定,行为由他的“决定”来决定,黑龙江连锁餐饮定位培训内容,黑龙江连锁餐饮定位培训内容,决定做这件事情决定做那件事情,他就有行动。所以我们有句话叫“决定”决定你的命运。餐饮品牌定位要以市场受众为根据;黑龙江连锁餐饮定位培训内容

对大多数餐饮业者而言,定位一词更是成了时髦的口号,就连市场定位、产品定位都鲜有人去探究和实践,更别说品牌定位了,于是概念之间的混淆就更不可避免了……不仅餐饮企业,其实就连许多号称“**”的也没完全搞清楚市场定位、产品定位及品牌定位分别“定”什么的问题,我认为,之所以出现这许多的混淆,根本原因在于学术上的过份解读,把简单的问题复杂化了!将简单的事情复杂化,这是某些学究们的本领,将复杂的事情简单化,则应该是每个人做事的根本宗旨,虽然有“条条大路通罗马”的说法,但我相信,任何事情的解决都会有一条很简单的路。其实,不管是市场定位、产品定位还是品牌定位,其定位的内核的来源都是基于对顾客价值的判断。河北内部餐饮定位培训哪家好餐馆在进行市场定位时,要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选;

餐饮定位战略:重新定位。现代餐饮企业在重新定位前,尚需考虑两个主要因素:一是定位于新市场的收益潜力,定位于一个新市场的收益潜力受以下一些因素影响:新市场的顾客数量、新市场上顾客的购买力水平、该市场上竞争者的数量和实力、本企业产品在该市场上可能得到的价值等。现代餐饮企业在重新定位之前,应根据以上因素仔细测算自己能够在新市场上获得的份额和总收入;二是重新定位需要的费用,餐饮产品重新定位的费用主要有:餐饮设施改造、重新装修和装饰、餐具炊具的更换和调整、服务人员服装、专项策划、广告和宣传等发生的费用。总的来说,重新定位距离原定位越远,所需费用越高。

餐饮定位所包括的五个方面的内容,每一个方面都有其具体的内容结构,它们共同形成餐饮定位的工作体系。如定客源就是要选择什么类型、什么消费水平和支付能力、以什么范围为主的客源市场,简称定类型、定层次、定距离,由此形成目标市场结构。定产品就是要根据选定的目标市场客人的具体需求确定用什么风味、什么品种、什么结构的产品来满足其消费需求。定质量就是要根据选定的目标市场的客人的质量偏好和具体需求来确保餐饮产定质量就是要根据选定的目标市场的客人的质品的色、香、味、形、量、器,从而培养忠诚客户,形成比较稳定的市场结构。这一内容体系的每个方面及其具体结构都是互相联系,互相依存,互为条件,密不可分的。做好餐饮管理的市场定位就是要去认真研究这一体系及其每一个方面的具体内容的表现形式和要求,它是一项十分复杂细致的工作,又是决定餐饮经营能否成功的关键,必须引起高度重视。餐饮市场定位终是为其业务经营活动的开展提供服务的;

餐饮定位的作用:餐饮定位是选准目标市场,做好市场开发和客源组织的前提和基础。餐饮经营是以客人前来就地消费而获得经济收入的。客源市场的范围十分普遍。任何一家餐饮企业,包括酒店餐饮业和酒楼饭庄等各种各样的餐饮企业,都不可能面向所有的餐饮市场。它们只有选择一定范围、一定地域、一定类型和一定层次的客源来开展市场营销和业务经营活动,才能集中自己的人财物资源去满足其目标市场的客人需求,因此,餐饮管理的市场定位首先是定客源。只有选好了客源市场的范围、类型、地域、层次,形成了自己的细分市场和目标市场,建立起合理的市场结构,才能有针对性地做好市场开发和客源组织,源源不断地为餐饮业务经营创造顾客,从而提高餐厅上座率、扩大产品销售,获得良好的经济效益。所以,餐饮定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础,是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。餐饮市场定位是从目标市场消费群体,即客源对象和结构的选择和确定开始的;黑龙江连锁餐饮定位培训内容

餐饮策划不是空间好看就成功了,终要实现的目的是,实现品牌可持续赢利;黑龙江连锁餐饮定位培训内容

做好餐饮定位目标市场消费群体定位的基本方法是:(1)做好市场调查。掌握当地市场的客源数量、规模、类型、档次结构、消费水平、支付能力、市场竞争状况、程度等。(2)分析市场可进入、可渗透的程度。包括可选目标市场规模大小、客户类型、客源层次、市场份额高低、发展潜力大小、企业能够争取到的接待人次、各种餐厅上座率的高低等。(3)分析目标市场消费群体的市场需求,包括对餐饮企业的消费环境、产品风味、产品质量、产品价格、可以接受的价格波动幅度、人均消费和支付能力等。(4)选择和确定目标市场的消费群体,完成市场客源定位。这一定位要落实到企业的不同餐厅的预测上座率和接待人次上,包括酒店餐饮的中餐厅、西餐厅、风味餐厅、宴会厅、咖啡厅、酒楼饭庄等单独餐饮企业的大众散座餐厅、各种包房、雅间餐厅等。黑龙江连锁餐饮定位培训内容

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