徐州文化旅游规划机构 上海美觉景观规划设计供应

编制要突出地方特色，注重区域协同，强调空间一体化发展，徐州文化旅游规划机构，避免近距离不合理重复建设，加强对旅游资源的保护，减少对旅游资源的浪费。编制鼓励采用先进方法和技术。编制过程中应当进行多方案的比较，并征求各有关行政管理部门的意见，尤其是当地居民的意见，徐州文化旅游规划机构。编制工作所采用的勘察、测量方法与图件、资料，要符合相关国家标准和技术规范。技术指标，应当适应旅游业发展的长远需要，具有适度超前性.，徐州文化旅游规划机构。技术指标参照本标准的附录A(资料性附录)选择和确立。旅游规划避免创业和投资方向的盲目性。徐州文化旅游规划机构

从这几年的情况来看，世界旅游组织给海南做的规划实际上既是一个海南旅游发展总体规划，同时也是一个度假旅游的专门旅游规划，一个度假目的地的规划。黑龙江正在做的规划，除了黑龙江省旅游总体发展之外，很重要的一个专门要求就是滑雪规划，任务也越来越细。北京市旅游局委托世界旅游组织聘请**做北京旅游市场营销规划，未来10年包括2008年奥运会期间，北京的旅游市场形象应该是什么形象?采用什么样的营销方式，需要花多少钱，怎么花这个钱，要做这样的一个旅游规划。按理来说，这个规划自己也可以做，但是委托世界旅游组织**来做，更能够借鉴国际经验。这就越来越具体，越来越细，很多项目规划都是这样。无锡湿地旅游规划收费标准旅游规划是为旅游的发展设计的一个框架。

规划中都涉及到旅游产品设计章节，而且篇幅都很大，旅游产品罗列了很多，有几个大类，数十个小类，似乎不罗列出这么多产品，就无法显示规划方的水平，不能显示资源之丰富和厚重。但要考虑一个问题，规划方设计了这么多旅游产品是否都有市场?是否都具备竞争力?是否是投资方会操作的?选择产品设计上必须结合资源禀赋分析、市场需求和竞争分析、投资方的实力和能力分析，以及投入产出分析进行综合考量，哪些是关键产品，哪些是辅助产品，哪些产品先推，哪些产品后推，哪些产品必须充实提升，哪些产品必须割爱抛弃，这就是策划学讲的要有"加法、减法、乘法和除法"。规划解决的是:景区合适开发哪些产品，而不是景区能开发哪些产品。对于旅游产品设计上，各方都在讲创意，这是没有错，但关键问题是:如果没有系统的思考、动态的把控，任何的创意就会落成点子，点子是局限的，是不稳妥的，是不能用来拯救景区的。

随着我国旅游业的发展，旅游规划的内容和形式层出不穷，而掌握和遵循旅游规划开发的原则，是弥补不足、解决矛盾、达到预期效果的重要条件。具体原则如下:1.市场原则:有源源不断不断的客源，才能使旅游目的地长久不衰。旅游客源市场受许多因素的制约，如游人的动机/旅游资源的吸引力/地理位置，社会经济环境的变化，在规划时必须适应旅游市场的变动。2.形象原则:通过开发必须创造出鲜明的形象，这是旅游规划的基本要求。旅游形象要有自己的特色/鲜明的主题/无穷的魅力，才能吸引众多的旅游者，增强旅游目的地的吸引力。忌讳抄袭/模仿，没有特色。旅游规划，能使旅游经营者和潜在的旅游经营者更加理性的选择。

90年代以来，生态旅游规划理念渗透到各种旅游规划之中，逐渐发展成为旅游规划的主流和方向。另外，国外学术界对旅游开发所产生的各种旅游效应也十分关注，从社会学、人类学方面研究旅游发展问题的学者也越来越多。旅游规划在中国的发展：1.初步萌芽阶段(1978-1985)中国旅游业萌生于新中国的外交工作。直到1978年以后。这一时期的旅游规划也具有典型的特征:一是无流派，二是无规范，三是无边界。2.探索研究阶段(1986-1996)80年代末到90年代初期，人造旅游吸引物和主题公园在全国大量涌现。90年代中期，我国旅游度假区的建设如火如荼,促进了旅游规划在全国大规模地进行。这一时期的旅游规划进入了以市场需求为导向的产业化规划阶段。旅游规划的内容开始注重对旅游客源市场的分析,并开始将旅游业作为一个产业部门加以系统化的规划。旅游业是综合性比较强的行业。无锡湿地旅游规划收费标准

探索研究阶段(1986-1996)80年代末到90年代初期，人造旅游吸引物和主题公园在全国大量涌现。徐州文化旅游规划机构

角色转变。过去旅游规划多数充当了参谋、军师这样的角色，新时期的旅游规划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操盘层面的人才加入，而旅游规划的角色也应该成为“军师+操盘手导师”的合体。方向转变。旅游规划要从“教科书”式的规划向“操作手册”式的解决方案转变。尤其是要与国土空间规划充分对接，与生态保护红线、一直基本农田、城镇开发边界三条控制线充分衔接，形成一张蓝图，使规划真正可落地、可实施，并经得起时间检验。能力转变。新形势下，旅游规划机构的整体能力要提升，包括整合资源的能力、技术研发的能力、创新变革的能力等等。尤其是要高度重视技术研发的能力，创造更多被市场认可的经典案例，努力提升旅游规划行业的话语权。徐州文化旅游规划机构

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