宝山区公正艺术教育系统 服务为先 嗨哩教育科技供应

    既满足用户多元化需求，又提升转化率和复购率。同时，宝山区公正艺术教育系统，聚集综合性在线艺术平台有望崭露头角，此类平台专业性强、用户圈层封闭，宝山区公正艺术教育系统，将朝着规模化、高壁垒的方向发展。未来，教培巨头和互联网巨头也很难对它造成业务冲击。2、在线化持续渗透，线上，宝山区公正艺术教育系统、线下结合发展成未来出口线上有天然获客营销便利：“晒娃”需求推动家长的主动传播。传统的艺术教育线下培训机构对于选址的要求很高，因为线下培训机构的学生大都来自机构或者小区所在的商场（社区）所带来的自然流量，不同的线下培训机构紧守周围一公里强推地面营销。而在线上教学中，学生完成作品拍照上传——老师点评——制作作品集——家长晒朋友圈——完成其他家长的“种草”，形成了一个天然的裂变渠道，家长的晒娃心理为品牌的获客以及推广提供了良好的口碑传播。线上线下结合有助于更好地塑造品牌。艺术培训重体验、强调互动的行业特性，使得线下教学具备线上所没有的天然优势，因此线上培训并不能完全取代线下教学，未来的趋势更可能是线上和线下结合发展。综合来看，艺术教育市场规模巨大，受到政策红利、消费升级、科技保障及消费者日益增长的学习需求推动，未来将持续稳定增长，并整体呈现出“线上化”趋势。成人艺术培训受众广大，但目前渗透率较低，未来具有较大提升空间。宝山区公正艺术教育系统

    需要思考：1、自己的资金有多少2、自己的人力资源有哪些？（1）自己/合伙人是相关专业的人吗？（2）自己/合伙人有无相关创业背景？（3）学生资源是否有（幼儿园小学是否有相关的人脉（4）周边小区物业、街道领导是否能协助支持（5）周边人流量大的饭店老板，大型超市经理、商场负责人可以提供演出或者招生支持（6）某个土豪朋友能否提供资金支持（7）某个艺术行业的朋友给介绍老师或者直接（半帮忙的）充当老师（8）某些愿意出力的朋友，无偿愿意帮你的人力。搬东西、收拾家、发传单、挂横幅等。通过自我分析，我们就基本可以判断好你培训班的定位了，那么怎样才算定位好了呢？我认为至少如下几个问题要明朗了。（1）我可以考虑的店房租控制在多少？大概多大面积？本地哪几个区域可以做？（2）开班后我可以运我的哪些资源？这些资源可以帮到我什么？（3）我大概可以开的专业是什么？针对什么人群？（4）我自身的优势在哪？劣势在哪？（5）如何发挥我的优势转变成培训班的优势，如何规避劣势。（6）这个店是打算兼职这简单做做还是全身心全职的做，总投入多少，很后追加到多少，亏损的话到什么程度放弃，失败后能否翻身，用几年翻身。（7）需要否合伙人。金山区品质艺术教育性价比从艺术教育的需求区分，可以分为少儿艺术、艺术考试和成人艺术培训三种。

    广开展校园艺术活动，引导学生了解世界优展校园艺术活动，引导学生了解世界优口支援基地。数据来源：公开资料整理从选择艺术类课程类别来看，选择音乐占比过半，占比，美术占比，舞蹈占比，国学占比，播音主持占比，戏剧占比。艺术类课程中消费者偏好占比数据来源：公开资料整理智研咨询发布的《2020-2026年中国少儿艺术培训行业市场运营模式及竞争策略研究报告》数据显示：目前中国0-14岁的少儿人数已超过，人数基数规模庞大，同时二胎政策的方方面面放开，少儿群体逐渐成为教育消费的主力军。中国0-14岁人口数量及增长预测数据来源：公开资料整理二、趋势艺术教育是我国素质教育的重要一部分，但受限于传统的以考试和升学为导向的教学模式，艺术教育并未引起学校和家长足够的重视。很多中小学并未开设足够多的艺术课程，即使在课表中安排了相应的艺术课程，但是在实际教学过程中，这些艺术课要么被数学、语文、英语等传统考试大课所替代;广大中小学生并不能从中累积足够的艺术素养，课堂艺术教育备受冷落。公立学校现阶段所提供的艺术课程并不能够满足家长对于孩子的需求，这也直接导致了我国少儿艺术素养偏低，缺乏艺术鉴赏能力。我国中学生对艺术科目的重要性认可度低。

    需要能提供什么的资源的合伙人。（资金、货源、生源。运营、人脉。课程等等）二、市场分析（解决选址）1、周边人群的结构比例。2、周边人群的密集程度（入住率）3、周边人群的消费能力（你这个行业的潜在消费潜在消费意识）4、同行和非同行的判断5、进一步的选址，6、容量和支出的对比通过自我分析后初步划分了几个可以开班的潜在地点，然后实地考察，做市场调查分别对比几个地方，很终确定合适的开班地点。那么市场调查基本要搞清的问题有哪些呢？1、周边人群的结构比例。（1）周边小区居民大多家庭大概组成的比例？a老两口b新婚二人世界C三口之家d租户：周边经商的、周边打工的、周边上学的（重点中学附近常见）2、周边人群的密集程度（入住率）这个很容易，天完全大黑，大多数人都已经下班回家且没到睡觉的点。这个时候小区的每栋楼每个窗户亮灯的即为入住率，星期日看比较全。！！！这里有个潜在入住率，比如新开发的小区马上交房，或者刚交房大家忙着装修，这种情况入住率肯定会未来几个月暴涨，所有具体问题，我们具体分析3、周边人群的消费能力（你这个行业的潜在消费潜在消费意识）。在众多艺术培训项目中，家长很希望孩子接受的是乐器、舞蹈、美术类培训。

    租门面做生意为防止被房东坑有很多需要考虑，但不涉及艺术培训创业，就不在这里赘述了，有疑问的朋友可以加我微信咨询）。签合同前，我们应该把房屋简单规划一下，看下能排出多少教室，各开哪些专业，然后计算出理论容量、合理容量、一般正常运作的容量。然后算出这几个容量下，你培训班的利润有多少。很后计算房租和其他项目的可能支出，大概算出这个店每年的总支出大概多少。以容量和收益做对比，评估能否在这租这个店来做。我遇到很多朋友，他们马上开业了，请我去帮他们看下哪里需要改进，然后我过去一计算发现，即使这个店学生招满了，也就是收支平衡，或者每个月挣个辛苦费。何况，很难有店真正的招满，真当签订租房合同甚至即将装修好开业才发现这个问题，那就比较麻烦了。备注：如果没有经验的朋友是很难核算出合理准确的容量和年支出，主要这个计算也是因人而已，不同地区环境和专业他们的容量和支出千差万别，所以没有办法给大家一个公式之类计算，具体的你的那个店怎么计算，可以加我微信私聊针对你情况咨询。很后总结一下，市场调查我们要分析的方面（1）整体大环境（人群）、小环境（位置、同行）（2）其他可利用的资源（3）你具体地点的考察和综合评估。我国艺术培训市场规模大，受众广。宝山区公正艺术教育系统

品牌化企业将在艺培市场竞争中抢占先机。宝山区公正艺术教育系统

    1）调查周边高消费场所的运营情况：精品水果店、美容店、饭店、会所、咖啡店等看他们的运营情况，大概判断周边的消费能力。（其实只要你是本地人，当地某区域在当地中的消费档次、内心基本是有底的，但是真实情况往往和你了解的还是有差距的切不可以主观意识来下定义。实地考察得来的经验更靠谱。根据我的经验新建5-8年的学区商品房，往往比较好。4、同行于非同行的判断目标：搞清周边实在和潜在的商业环境、开班背景。判断周围大环境（整体环境）然后判断你的小环境（合作和竞争）。（1）同行：a直接竞争关系b间接竞争关系a和你所开专业一模一样的，学生在你这不能在他这的培训学校，为直接竞争关系。和你针对人群一样，同为艺术专业但他教舞蹈，你教音乐，你们虽然同行但学生可以交叉报名的为间接竞争关系。b直接竞争关系的学校合作范围比较小，间接的比较大。C现在你教音乐他教舞蹈，但未来他也可能加开音乐，你加开舞蹈。所以即使你们当下是间接竞争，但不要忘了，你们可能明天就是对手，防人之心不可无。A通过对前面人群的调查判断这个地区的市场量也就是潜在生源（即蛋糕有多大），例如你是开美术是吃蛋糕的奶油，别人开舞蹈是吃蛋糕里的巧克力。那么。宝山区公正艺术教育系统

上海嗨哩教育科技有限公司致力于教育培训，是一家其他型公司。上海嗨哩教育科技致力于为客户提供良好的教育，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造教育培训良好品牌。上海嗨哩教育科技凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。