随着信息化的发展，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。而市场上做ERP软件的越来越多，品牌更是数不胜数，那么面对着市场上各种各样的erp软件，你是否茫然不知所措，小编作为这个行业也是十多年了，接到过很多来自于各单位基层员工的反应，其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。
一、贵的ERP系统就比较好?
对于俗话说一分钱一分货，在绝大部份的情况下都是成立的，一套数百万的ERP系统当然是比几十万的ERP系统具有更强大的功能，比起几万元的系统更是相差甚远。但是在大型企业的信息化都己经建制完成之后，大型企业的ERP就采取降价策略，而有些中型企业看到大型ERP大降价之后就心动了，就可能没有完整的评估企业现状就引进超过企业能负荷的大型系统，等到发现大系统不适合时，就容易处于进退维谷的窘境了。
二、用了ERP系统会剥夺现有人员的工作?
相信有不少***或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据，需要人力的投入，即使上线完成之后，每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统，而且相当重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的，如果计算机发展到人工智能成熟到可以有创新和判断的能力时，那时再来担心工作会被计算机取代吧。
三、管理ERP人员需要是资管背景?
这可以说是很多人的迷思吧，总以为ERP是个计算机系统，所以就要很懂计算机的人才能管理ERP，但实际上却恰恰相反，因为现在的ERP己经设计成十分容易操作且相当稳定，只要服务器不当机网络稳定，定期作备份，其实没有太多IT的成本在其中。
四、量身订作的ERP比套装产品好?
如果***是个大型企业或贸易、制造业的特殊产业，的确大部份会采取量身订作的信息系统，因为很少ERP厂商会为小众的客户设计套装产品。但是对于大部分会使用ERP系统的的企业来说，相当比例的企业都有ISO认证，如果导ERP时没考虑ISO的话，等到发现时才发现要更动流程，到时又要改ERP流程又要改ISO流程才能符合要求的话，就好像作了二次ERP导入或企业改造。
五、**的ERP相当节省成本?
网络上早就出现有**下载的ERP软件，表面上似乎十分节省成本，但是在整个ERP的导入上，软件只是一个平台来处理资料，但是如果没有完整的规划和教育培训，综使空有一套ERP软件也可能只是个快速垃圾数据制造器而己。
六、 ERP不用顾问也可以上线?
有些公司在采用ERP时，为了节省一些成本而把顾问的费用完全省下来，可能只凭着公司里一二位曾经使用过ERP而非ERP顾问经验的人员就想把ERP导上线，或是找一些在学校学过ERP的同学来帮忙，但通常在二三个月后才发现问题远远超过想象。
七、ERP只是物料需求计划MRP的升级版?
通常如果认为ERP只是MRP的升级版，就可能会以进产销存为主轴来进行规划，**近跟一个朋友聊天说他们公司就是这个情况，由生产的主管来主导ERP，的确进产销存都十分顺畅的进行，但是财务部份却是完全**作业，也没有没有办法和前端的进产销存、销售、售后等串联，如果是这样那么ERP只是物料需求计划MRP的升级版。
八、用其它家成功上线模式套用就能成功?
这也是要导入ERP的公司在征人时要注意的一个点，如果只有一或二次辅导ERP上线的经验的话，并不能保证在新的公司就能成功，特别是不同产业型态时更为明显。因为即使是相同型态的产业也会有企业文化的不同还有人员特质和组织架构的不同，还是会造成ERP上线时产生不同的问题需要解决，如果硬是要把之前的成功经验套用在新的公司而没有纳入新的公司的特性的话，很容易处处碰到一些积极或消极的抵抗，如果坚持原则下去的话，除非老板十分的支持，不然很可能就要知难而退了。
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